Setiap pegawai memiliki kesempatan yang sama untuk meningkatkan kompetensinya melalui program-program pengembangan yang tersedia. Salah satu identifikasi berdasarkan profil jabatan dengan latar belakang pendidikan, pengalaman kerja serta pelatihan yang pernah diikuti untuk meningkatkan kompetensi. Program-program pengembangan SDM difokuskan untuk menghasilkan SDM yang mampu memberikan kontribusi maksimal dalam pencapaian tujuan perusahaan jangka panjang dan mampu berpikir analitik untuk mengambil keputusan yang cepat dan tepat dalam setiap perubahan yang terjadi. Strategi pengembangan SDM di PT KAI adalah mengembangkan potensi setiap pekerja agar menjadi lebih baik dari sisi kompetensi, profesionalisme, kinerja serta keterikatan pada Perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan dan pengalaman kerja terhadap kompetensi karyawan. Penelitian ini dilakukan dengan metode kuantitatif dengan pendekatan survey. Analisis dilakukan secara deskriptif kuantitatif dan verifikatif. Hasil penelitian menunjukkan. Pertama, persepsi responden tentang variabel pelatihan bernilai sangat tinggi. Kedua, pengalaman kerja tergolong ke dalam kategori tinggi, dan. Ketiga, pelatihan dan pengalaman kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kompetensi karyawan.


Kata Kunci: Pelatihan, Pengalaman Kerja, Kompetensi