Abstrak

Pemimpin memiliki peran besar dalam mengarahkan orang-orang yang berada di
organisasi untuk mencapai tujuan yang di harapkan, termasuk memikirkan
bagaimana memiliki manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang mampu
bekerja secara efektif dan efisien. Memang sudah menjadi tujuan umum bagian
MSDM untuk mampu memberikan kepuasan kerja yang maksimal kepada pihak
manajemen perusahaan yang lebih jauh mampu membawa pengaruh pada nilai
perusahaan baik secara pendek maupun jangka panjang. Kompensasi tidak
langsung atau benefit terdiri dari semua pembayaran yang tidak mencakup dalam
kompensasi finansial langsung yang meliputi liburan, asuransi, jasa seperti
perawatan anak atau peduli keagamaan dan sebagainya. kinerja karyawan
merupakan hasil atau prestasi kerja karyawan yang dinilai dari segi kualitas
maupun kuantitas berdasarkan standar kerja yang ditentukan oleh pihak organisasi.
Kinerja yang baik adalah kinerja yang optimal yaitu kinerja yang sesuai standar
organisasi dan mendukung tercapainya tujuan organisasi. Organisasi yang baik
adalah organisasi yang berusaha meningkatkan kemampuan sumber daya
manusianya, karena hal tersebut merupakan faktor kunci meningkatkan kinerja
karyawan. Peningkatan kinerja karyawan akan membawa kemajuan bagi
perusahaan untuk dapat bertahan dalam suatu persaingan lingkungan bisnis tidak
stabil. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan,
kompensasi dan komitmen organisasi pada kinerja pegawai baik secara bersamasama maupun parsial populasi dalam penelitian ini adalah pegawai BPPD Kota
Bandung yang berjumlah 124 orang, dengan sampel 100 orang responden. Metode
penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dan verifikatif dengan
pendekatan kuantitatif. Instrumen pengumpulan data yang digunakan adalah
kuesioner. Metode analisis berganda. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa gaya
kepemimpinan, kompensasi dan komitmen organisasi secara bersama-sama dan
secara parsial berpengaruh positif pada kinerja pegawai BPPD Kota Bandung