Detail Dokumen
Pencarian SpesifikTesis
KONTRIBUSI BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANFORMASIONAL TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT PADA PT. MARUGO RUBBER INDONESIA
Abstrak
Organisasi merupakan wadah bagi orang-orang untuk berkumpul, bekerja sama secara rasional dan sistematis, terencana, terpimpin dan terkendali dalam memanfaatkan sumber daya, sarana prasarana, data dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi. Dalam menjalankan sebuah organisasi perlu sebuah budaya yang mengatur landasan organisasi dan seorang pemimpin yang memiliki gaya dalam memajukan sebuah organisasi seperti gaya kepemimpinan transformasional. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa jauh kontribusi budaya organisasi dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap employee engagement. Desain penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan mengambil sampel dengan cara purposiv sampling dengan sampel 30 responden. Dari hasil penelitian dibantu menggunakan Sofwhere SPSS versi 25.0 didapat hasil uji t diperoleh nilai signifikansi deviation from linearity 0,944 nilai ini lebih besar dari 0,05, artinya terdapat hubungan linear secara signifikan antara Gaya Kepemimpinan Transfomasional (X2) terhadap Employee Engagement Pada PT. Marugo Rubber Indonesia (Y). Hasil ini menunjukkan persamaan regresi Ŷ = 14,522 + 0,894X2 dapat digunakan untuk memprediksi pengaruh variabel Employee Engagement Pada PT. Marugo Rubber Indonesia (Y) dengan mempergunakan Variabel Variabel Budaya Organisasi (X1). Persamaan ini mengandung arti bahwa setiap kenaikan 1 satuan variabel Gaya Kepemimpinan Transfomasional (X2), akan diikuti dengan Employee Engagement Pada PT. Marugo Rubber Indonesia (Y) sebesar 0,894 pada konstanta sebesar 14,522. Artinya arah kontribusi memiliki pengaruh kuat.
Ketersediaan
T00140S | 053/S2.MM.TESIS/2020 | Manajemen S2 | Tersedia |
Informasi Detail
Nomor Serial |
053/S2.MM.TESIS/2020
|
---|---|
Penerbit | : ., 2020 |
ISBN/ISSN |
-
|
Judul Seri |
-
|
---|---|
Deskripsi Fisik |
-
|
Subyek |
Versi lain
Tidak tersedia versi lain