ABSTRAK

Penelitian ini mengevaluasi efisiensi biaya overhead di PT. KPS dengan
membandingkan realisasi dan anggaran, serta menganalisis penyebab
penyimpangan yang terjadi akibat kenaikan harga dan modernisasi teknologi.
Tujuan utamanya adalah mengurangi pemborosan dan meningkatkan keunggulan
kompetitif melalui strategi pengelolaan biaya yang lebih baik. Menggunakan
metode kuantitatif deskriptif dengan pendekatan asosiatif kausal, data numerik
dianalisis secara statistik untuk menguji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan
bahwa perencanaan dan pengendalian biaya overhead pabrik secara signifikan
meningkatkan efisiensi biaya produksi, dengan kontribusi sebesar 24.5%, yang
meningkat menjadi 26.5% dengan moderasi pemborosan biaya. Tanggapan
karyawan terhadap upaya pengendalian biaya sangat positif, dan penggunaan data
historis terbukti efektif. Penelitian ini merekomendasikan agar perusahaan
memperkuat analisis perencanaan dan efektivitas pengendalian biaya, serta
meminimalkan pemborosan. Integrasi yang lebih baik antara perencanaan dan
pengendalian biaya overhead diharapkan dapat lebih meningkatkan efisiensi
produksi secara keseluruhan.